O pracovních názvech

Podle celoruského klasifikátoru dělnických profesí, zaměstnaneckých pozic a platových tříd se jedná o pozice vedoucí skladu (kód práce 22141) a vedoucí skladu (kód 24912). Pojďme se blíže podívat na jejich funkční povinnosti.

VEDOUCÍ SKLADU

Kvalifikační příručka pozic vedoucích, specialistů a ostatních zaměstnanců uvádí pouze obecné požadavky na pozici vedoucího skladu. Vedoucí skladu musí mít střední odborné vzdělání a minimálně 1 rok praxe na této pozici, nebo střední (úplné) všeobecné vzdělání a minimálně 3 roky praxe na této pozici.

Řídí skladové operace pro příjem, skladování a výdej inventárních položek, jejich umístění s přihlédnutím k co nejracionálnějšímu využití skladových prostor, usnadňuje a urychluje vyhledávání potřebného materiálu, inventury apod. Zajišťuje bezpečnost skladovaných inventárních položek, dodržování skladovacích podmínek, pravidel pro vyřizování a předkládání příjmových a výdajových dokladů. Sleduje dostupnost a provozuschopnost hasičské techniky, stav prostor, zařízení a inventáře ve skladu a zajišťuje jejich včasnou opravu. Organizuje nakládací a vykládací operace ve skladu v souladu s normami, pravidly a pokyny na ochranu práce. Zajišťuje sběr, uskladnění a včasné vrácení nakládacího příslušenství dodavatelům. Podílí se na provádění inventur zboží a materiálů. Řídí vedení evidence skladových operací a zavedeného reportingu. Podílí se na vývoji a realizaci opatření ke zefektivnění skladových operací, snížení nákladů na přepravu a skladování skladových položek a zavádění moderní výpočetní, komunikační a komunikační techniky do organizace skladových operací.

Vedoucí skladu musí vědět:

• regulační a metodické materiály k otázkám organizace skladového hospodářství;
• normy a technické podmínky pro skladování inventárních položek;
• typy, velikosti, značky, třídy a další kvalitativní charakteristiky komoditních a materiálových aktiv a míry jejich spotřeby;
• jak organizovat operace nakládky a vykládky;
• pravidla a postupy pro skladování a skladování inventárních položek, ustanovení a pokyny pro jejich zaúčtování;
• podmínky smluv o přepravě a skladování zboží, o pronájmu skladových prostor a vybavení;
• postup pro platby za poskytnuté služby a provedené práce;
• pravidla pro provoz výpočetního zařízení, komunikace a komunikace;
• základy ekonomiky, organizace výroby, práce a managementu;
• Základy pracovní legislativy;
• pravidla a předpisy pro ochranu práce.

VEDOUCÍ SKLADU

V rozšířené podobě lze následující pracovní náplň vedoucího skladu považovat za zcela typickou a použitelnou téměř pro všechny sklady (zásobovací a obchodní oddělení výrobních podniků, distribuční sklady, odpovědné sklady atd.).

odstavec 1.3 V popisu práce je uvedeno, že „hlavním úkolem vedoucího skladu je organizovat příjem, skladování a výdej inventárních položek“. To je to hlavní v jeho práci. Vše ostatní je podřízeno tomu, aby tento proces probíhal s maximální efektivitou a přesností, s minimálním časem vynaloženým na přejímku a expedici zboží, samozřejmě v souladu s pravidly pro účtování skladových položek a zákonem stanovenými pravidly a předpisy o ochraně práce a požární bezpečnosti.

Body 1.4, 1.5. Demokracie tak hluboce zasáhla všechny aspekty našich životů, že takové neměnné věci, jako jsou pracovní pozice, lze nyní vykládat jinak. Poměrně často je pozice „skladového manažera“ chápána velmi široce i personálními agenturami. Typický příklad:

„Je potřeba správce skladu. Vysokoškolské vzdělání. Pracovní zkušenosti 3 roky. Plná zaměstnanost.

Požadavky: Vedoucí skladové služby pro velkou obchodní společnost. Správa skladových komplexů od 10 000 m2, řízení personálu od 100 lidí. Správa skladové sítě. Praxe ve skladové logistice minimálně tři roky. Důkladná znalost skladových postupů, zvládnutí moderních metod řízení, skladování, zpracování a účtování zásob. Zkušený uživatel PC, účetní a obchodní programy. “Kreativní myšlení, ochota se rozvíjet jak profesně, tak kariérně.”

Aby se předešlo různým výkladům, skladem se v tomto článku rozumí budovy nebo stavby geograficky umístěné na jednom místě s přilehlým územím, určené k příjmu, umístění a skladování tam přijatého zboží, jeho přípravě ke spotřebě a vydání spotřebiteli.

fragmenty ORGANIGRAMŮ NÁKUPNÍ A PRODEJNÍ SPOLEČNOSTI A VÝROBNÍHO PODNIKU

Pracovní povinnosti vedoucího skladu v mnoha ohledech závisí na akceptovaném řetězci velení organizace. Obrázek ukazuje fragmenty organizačních schémat nákupního a prodejního podniku a výrobního podniku.

ORGÁNY A REFERENČNÍ STRUKTURA

Pravomoci vedoucího skladu nákupní a prodejní společnosti se nepochybně jeví širší než pravomoci vedoucího skladu výrobního podniku, jehož práva omezuje vedoucí obchodního oddělení prakticky se stejnou odpovědností. Tyto rozdíly se promítají do částí „Funkční odpovědnosti“ a „Práva“ vedoucího skladu. Pokud jde např. o bod 1.6, pro vedoucího skladu výrobního podniku se požadavek na znalost „podmínek smluv o zasílatelství a poskytování přepravních služeb, postupu při platbách za poskytnuté služby a provedené práce“ stává nepovinným, pokud je součástí pracovních povinností vedoucího obchodního oddělení, což je zpravidla tento případ.

v posledních letech bod 1.6 Klidně můžete přidat požadavek, že vedoucí skladu musí být zkušený uživatel PC a při organizaci ukládání adres ve skladu doplnit znalost systému ukládání adres a pravidla pro organizaci zón ukládání adres a přidělování adres.

Položka 1.7. S vedoucím skladu je v naprosté většině případů uzavřena smlouva o plné finanční odpovědnosti, ze které vyplývá postup inventarizace při jeho nástupu do funkce. V některých případech, zejména pokud je práce ve skladu organizována na směny, může jít i o ujednání o plné kolektivní finanční odpovědnosti všech skladníků včetně nakladačů a ostrahy.

FUNKČNÍ ODPOVĚDNOSTI

Téměř všechny body v této části jasně naznačují, že vedoucí skladu je v první řadě organizátor a odstavce 2.1 a 2.8 dát jasně najevo, že musí být kompetentním manažerem a specialistou zároveň. Když se pozorně podíváte na nudné věty, které formulují povinnosti vedoucího skladu, uvidíte, že tato část ve skutečnosti zdůrazňuje čtyři bloky povinností:

1) skutečná organizace efektivního procesu přijímání, skladování a přepravy;
2) dodržování pracovní a technologické kázně, dodržování norem ochrany práce a požární bezpečnosti;
3) udržování budov, zařízení, inventáře a skladového území v dobrém stavu;
4) zajištění bezpečnosti hmotného majetku a spolehlivosti jeho účetnictví.

ORGANIZAČNÍ PROCESY

Z organizace efektivní práce vyplývá především s ohledem na dostatečný prostor skladu jeho kompetentní rozdělení do zón pro příjem, skladování, montáž a expedici s určením odpovědných osob (zpravidla vedoucích skladníků), kterým jsou přímo podřízeni skladníci, řidiči vysokozdvižných vozíků, vychystávaci, kontroloři a nakladači. V případě nedostatku místa je to vedoucí skladu, kdo se musí rozhodnout, zda sloučit oblast příjmu a expedice a oddělit je například podle času; Je možné kombinovat montážní a skladovací prostory, když to není možné provést „geograficky“?

Ve skladu dekorativních keramických prvků se například vychystávací prostor skládá ze dvou europalet, které přemisťují vychystávači pomocí zakladačů přímo ve skladovém prostoru z regálu do regálu. Výběrový seznam sestavuje vrchní skladník tak, aby bylo zboží na paletě umístěno ve správném pořadí, neboť systém označování zboží obsahuje rady o váze a rozměrech zboží.

Identifikace nedostatku technických prostředků a vybavení je druhým úkolem vedoucího skladu. Právě on musí vedení prokázat, že k přehledné a efektivní práci chybí například jeden vysokozdvižný vozík, jeden nadjezd a dva počítače, a musí k tomu předložit potřebné výpočty.

Třetí složkou je správné rozmístění personálu. Bohužel poměrně často, zejména v malých skladech, skladníci přebírají funkce dispečerů, kteří osobně přidělují podřízené, zejména nakladače a řidiče vysokozdvižných vozíků, s přihlédnutím k nejvíce úzkým místům, která v konkrétních časech vznikají, což jejich organizační schopnosti necharakterizuje v nejlepším světle.

Dobře promazaný skladový mechanismus znamená, že se vše děje jakoby samo. Aby toho dosáhl, musí svědomitý vedoucí skladu vynaložit hlavní úsilí na organizaci časosběrných údajů, kterým lze důvěřovat, s předáním těchto údajů přímému nadřízenému k další standardizaci. Bohužel se téměř nikdy nesetkáváme s podřízenými, kteří by dobrovolně odevzdali managementu tak silnou zbraň v boji s neoprávněnou ztrátou času.

Často stačí opustit zažité stereotypy, sebrat odhodlání a jednoduše přesunout nejoblíbenější zboží blíže k montážní nebo expediční ploše ve statickém skladovacím systému. Není nutné vyžadovat po vedoucím skladu provedení analýzy ABC, i když k tomu s přihlédnutím k procentuálnímu výpočtu stačí pětileté vzdělání. Je však třeba zdůraznit, že vedoucí skladu musí být nejen organizátor, ale také přemýšlivý specialista a že suché linie popisu práce vlastně obsahují nesmírné pole pro profesionální činnost.

Pokud jde o odstranění dočasných úzkých míst spojených s absencí jednoho ze skladníků v práci, jedná se právě o předvídatelnou situaci. Lidé tráví přibližně 8 % své roční pracovní doby na dovolené a statistiky přidělují 1 až 5 % nemocem. Nejlepším řešením je záložní skupina, jejíž pracovníci jsou vysláni do úseku skladu, kde je aktuálně personální nedostatek.

UDRŽOVÁNÍ PRACOVNÍ A TECHNOLOGICKÉ DISCIPLÍNY

Z hlediska zachování kázně, provozuschopnosti vybavení a strojů skladu a dodržování předpisů požární bezpečnosti (odst. 2.6, 2.7) je optimálním řešením vytvoření jasné hierarchické struktury s určením osob odpovědných za jednání podřízených a stav techniky a strojů. To je do značné míry určeno pracovní náplní skladníků, ale skladové příkazy a v některých případech příkazy vedení vydané z iniciativy vedoucího skladu (například jmenování osob odpovědných za požární bezpečnost konkrétních budov, staveb a skladových prostor) přispívají ke zvýšení úrovně odpovědnosti podřízených. Nutná je samozřejmě i kontrola.

Úplnou inventuru je vhodné provést alespoň jednou za šest měsíců, a pokud možno jednou za čtvrtletí. Zejména zkušenost jednoho z podniků, kde byl sklad hotových výrobků zpočátku vybaven kamerovými systémy a elektronickým zabezpečením perimetru, ukázaly výhodu organizačních opatření před technickými. Manka skončila po uzavření kolektivní smlouvy o finanční odpovědnosti se všemi zaměstnanci skladu a ostrahy. Předtím byly smlouvy o plné finanční odpovědnosti uzavírány pouze se skladníky a vedoucím skladu. Po odhalení manka v důsledku inventury, která následovala po inventuře při uzavírání smlouvy, zaplatili všichni včetně ochranky do pokladny společnosti jeden a půl tisíce rublů.

PRÁVA VEDOUCÍHO SKLADU

Výraz „kdo má více práv, má pravdu“ je plně aplikovatelný na práci vedoucího skladu. Pokud je pro své podřízené králem a bohem a ve skladišti je to nemožné, pak mimo sklad nejsou deklarovaná práva zdaleka vždy dodržována.

Řešení problémů, jako je oprava nakládacího zařízení, utěsnění netěsnosti střechy, výměna spálených žárovek, může trvat týdny poté, co vedoucí skladu předloží příslušnou žádost. Přímý vedoucí skladu by mu měl pomoci překonat rutinu jeho vztahů se souvisejícími a pomocnými službami. Tím, že poskytnete větší práva podřízenému a zajistíte, aby kolegové dodržovali požadavky vedoucího skladu, ředitel logistiky nebo vedoucí expedičního oddělení ze sebe uberou část zátěže. Důležitou roli samozřejmě hraje jak vytrvalost vedoucího skladu, tak jeho organizační schopnosti.

ODPOVĚDNÝ ZA VŠECHNO

Danou pracovní náplň nelze považovat za něco neměnného a neměnného. Každý sklad má své vlastnosti, může být velký nebo obrovský, což samozřejmě s sebou nese určitá specifika při sestavování popisů práce. V malých skladech do 10 zaměstnanců se může v určité chvíli posadit vedoucí skladu a sám sepsat dokumenty, aby se proces urychlil. Na těch velkých si to prostě nemůže dovolit. Jedna věc zůstává konstantní: vedoucí skladu je zodpovědný za vše, co se ve skladu děje.

Vážení kolegové! Řekněte mi prosím, je možné pozici, jejíž hlavní náplní je něco mezi nakladačem a sběračem, oficiálně nazvat nakladačem? Tento název nacházím mezi volnými místy na pracovních stránkách na internetu, ale mate mě absence takové pozice v klasifikátoru. Podle toho je nutné sestavit popis práce. Přímý nadřízený (vedoucí skladu) má pouze 4 hlavní povinnosti:
— provádí odběr zboží dle faktur, jakož i expedici dříve vyzvednutých objednávek zboží;
– podílí se na operacích nakládky a vykládky a na umisťování zboží do skladu;
— provádí sběr a expedici hmotného majetku dle požadavků zákazníka;
– podílí se na inventarizaci inventárních položek.
Stačí to, nebo to lze rozšířit kombinací DI nakladače a stejného sběrače?
A další otázka (začínám hloupě): měla by být podmínka finanční odpovědnosti uvedena jak v popisu práce, tak v pracovní smlouvě? Nebo je možné v DI sepsat pouze samostatnou dohodu o finanční odpovědnosti?

6. září 2012, 10:31

O-LesyaNo, nemůžu to říct s jistotou o pozici samotné, abych nelhal, ale napsal jsem hmotnou odpovědnost do popisu práce a zvlášť sepsal dohodu a předpis o hmotné odpovědnosti.

6. září 2012, 10:48

hr_cars, děkuji! Tedy kromě samotné dohody o podložce. mělo by existovat nařízení o odpovědnosti? A do pracovní smlouvy není nutné dávat klauzuli, že pozice je finančně zodpovědná, ne?

6. září 2012, 10:50

O-Lesya
hr_cars, děkujeme! Tedy kromě samotné dohody o podložce. mělo by existovat nařízení o odpovědnosti? A v . Do pracovní smlouvy není nutné dávat klauzuli, že pozice je finančně zodpovědná, ne?

V TD je nutné uvést, co má být finančně odpovědné, stačí finanční odpovědnost blíže popsat v dohodě o ní. A ano, kromě smlouvy by mělo být i ustanovení.

6. září 2012, 11:37

Měl by být nazýván skladníkem, v jeho pracovní náplni by mělo být uvedeno, že je finančně odpovědný, a měla by být sepsána dohoda o finanční odpovědnosti.

6. září 2012, 11:40

MKKMáme skladníka, ale ten plní jiné povinnosti, takže tato varianta není vhodná.

6. září 2012, 11:46

A podle ETKS je to, co jsi uvedl, tak akorát.

Charakteristika děl. Příjem do skladu, vážení, skladování a výdej ze skladu různého hmotného majetku: palivo, suroviny, polotovary, hotové výrobky, díly, nářadí, věci atd. Kontrola souladu přijatých hodnot s průvodními dokumenty. Přesouvání hmotného majetku na skladová místa ručně nebo pomocí zakladačů a jiných mechanismů s jejich uspořádáním (tříděním) podle druhu, kvality, účelu a dalších vlastností. Organizace skladování materiálů a výrobků s cílem zabránit jejich poškození a ztrátě. Přejímka osobních vozidel k dočasnému uskladnění od obyvatelstva s vyřízením příslušných dokladů. Řízení nakládky, vykládky a umístění zboží v rámci skladu. Kompletace dávek hmotného majetku na základě požadavků spotřebitelů. Vyhotovování závadových protokolů na vadné přístroje, přístroje apod., zpráv o jejich opravách a odpisech, jakož i o nedostatcích a poškozeních materiálu. Zúčtování přítomnosti hmotného majetku uloženého ve skladu a vedení reportovací dokumentace o jeho pohybu. Účast na provádění inventur. Zajištění bezpečnosti hmotného majetku.

6. září 2012, 11:51

Loader-picker, nebo jednoduše sběrač.

6. září 2012, 12:21

MKK
A podle ETKS je to, co jsi uvedl, tak akorát. Charakteristika děl. Příjem na sklad, . také vážení, skladování a výdej ze skladu různého hmotného majetku: palivo, suroviny, polotovary, hotové výrobky, díly, nářadí, věci atd. Kontrola souladu přijatých hodnot s průvodními dokumenty. Přesouvání hmotného majetku na skladová místa ručně nebo pomocí zakladačů a jiných mechanismů s jejich uspořádáním (tříděním) podle druhu, kvality, účelu a dalších vlastností. Organizace skladování materiálů a výrobků s cílem zabránit jejich poškození a ztrátě. Přejímka osobních vozidel k dočasnému uskladnění od obyvatelstva s vyřízením příslušných dokladů. Řízení nakládky, vykládky a umístění zboží v rámci skladu. Kompletace dávek hmotného majetku na základě požadavků spotřebitelů. Vyhotovování závadových protokolů na vadné přístroje, přístroje apod., zpráv o jejich opravách a odpisech, jakož i o nedostatcích a poškozeních materiálu. Zúčtování přítomnosti hmotného majetku uloženého ve skladu a vedení reportovací dokumentace o jeho pohybu. Účast na provádění inventur. Zajištění bezpečnosti hmotného majetku.

Jde o to, že tento pracovník nevede inventurní evidenci, pouze vybírá (balí) objednávky na základě informací, které poskytnou manažeři, zhruba řečeno shromažďuje potřebné zboží do krabic a podle toho je připravuje k nakládce a nakládá do kamionu.
Ale i tak díky!

Proč mi dáváš proti?? Za snahu přijít na to??