Zpravy

Pomocí Gridu ukazujeme člověku jeho rozvinutý profesionální prostor“ – Kommersant

Na začátku léta hh.ru spustilo nový projekt – sociální síť Setka. Je zaměřena na zástupce IT, digitálního a kreativního průmyslu a umožní jim profesionálně se rozvíjet prostřednictvím networkingu, budovat osobní značku a sociální propojení prostřednictvím „gridů“ poskytovaných platformou. CPO mřížky Julia Rannová — o cílových ukazatelích projektu, jeho místě v ekosystému hh.ru a srovnání s LinkedIn.

Ukončete režim celé obrazovky

Rozbalte na celou obrazovku

CPO Setki Julia Rann

— Koncem června hh.ru spustil vlastní sociální síť – Setka. Jak se zrodil nápad na tento projekt?

— My v hh.ru se snažíme jít nad rámec funkcí najímání a hledání zaměstnání. Jedná se o obecný trend k transformaci firemního positioningu – úkolem je komunikovat s uživateli častěji než v době velkých změn v jejich životě, ke kterým dochází jednou za pár let. Je pro nás důležité, abychom ho provázeli celou jeho kariérou. Proto se hh.ru mění v ekosystém kariérních produktů, který zahrnuje pracovní desku, EdTech, platformu pro kariérní mentory a mnoho dalšího, co člověku pomáhá seberealizovat se a rozvíjet se jako profesionál.

Síť je jedním z prvků tohoto ekosystému: člověk v ní bude moci číst odborný obsah a držet krok s trendy ve svém oboru, vyměňovat si zkušenosti s kolegy na trhu, rozvíjet svou odbornost a rozvíjet osobní značku. To znamená, že investujte do toho, abyste se každý den stali cennějším specialistou.

— Považujete se za ruský ekvivalent LinkedIn? Bojíte se konkurence s touto sociální sítí?

— Existují určité podobnosti s LinkedIn, ale hlavní zaměření našeho produktu je na integraci s hh.ru pomocí technologií AI. Grids „Under the hood“ je sociální graf, který jsme vytvořili z více než 100 milionů profilů uchazečů o zaměstnání, které jsou propojeny společnými pracovišti, průmyslovými odvětvími a profesemi. Na tomto technologickém základě plánujeme do aplikace nasadit kromě standardních funkcí sociálních sítí i celou sadu unikátních sociálních mechanik.

Nejdůležitějším rysem jsou „grids“: skupiny kolegů, se kterými se člověk na své profesní cestě skutečně protnul nebo s nimiž pracuje ve stejném odvětví či profesní roli. Zatím to funguje spíše jako mapa trhu, strukturovaná síťová síť, kterou si člověk za život nashromáždil. Obvykle lidé chtějí jen dělat svou práci a růst, ale většina lidí „nepropojuje sítě“. Pomocí „mřížek“ ukazujeme člověku jeho zavedený profesní prostor, jako bychom aktivovali jeho vazby. Ukazujeme, kdo se stal kým. U našich beta testerů to vyvolalo wow efekt – když zjistíte, že váš kolega, se kterým jste seděli před deseti lety u vedlejšího stolu, je nyní vrcholovým manažerem banky.

Do budoucna plánujeme rozvíjet sítě jako uzavřené komunity profesionálů – takové expertní kluby. V těchto odborných klubech budete moci klást otázky s vědomím, že lidé, kteří do nich patří, tématu nejlépe rozumí. Zároveň pro samotné odborníky bude účast v takových klubech příležitostí k vybudování jejich profesionální osobní značky a zvýšení likvidity na trhu.

Přečtěte si více

Výživa po mrtvici: pravidla a kontraindikace v nabídce - Evexia

LinkedIn svým uživatelům nic takového nenabízí. Historicky je LinkedIn platformou s určitým positioningem, ve které se špičkoví lidé, ti, kteří se zabývají prodejem nebo najímáním, cítí dobře. My v Setce formujeme jiný způsob jednání, více zapojující a stimulující k rozvoji, trochu méně formální, ve kterém se budou cítit dobře začínající specialisté i špičkoví profesionálové.

— Jak plánujete zvýšit návštěvnost? Na jaké cílové skupiny se v nadcházejících letech zaměřujete?

— Očekáváme, že do konce roku budeme mít minimálně 0,5 milionu aktivních diváků měsíčně. Celková velikost trhu, se kterou počítáme, je 21 milionů lidí, včetně zástupců kreativního průmyslu, IT sektoru a bílých límečků.

— Znamená to, že zástupci jiných profesí nebudou mít v Síti co dělat?

— Ne, v nějaké dlouhodobé perspektivě bude skvělé, když se Grid stane užitečnou platformou pro vysoce specializované skupiny odborníků mimo IT a kreativní průmysly, například lékaře nebo účetní. Ale v tuto chvíli to není jádro našeho publika a nevyvíjíme žádné úsilí, abychom je přivedli na sociální síť. I když jim samozřejmě nikdo nebrání se zaregistrovat a zkusit kolem sebe shromáždit komunitu.

Stejné je to s dělnickými pracemi. Víme, že existuje například segment vysoce kvalifikovaných „modrých límečků“, takzvaných inženýrů jaderných elektráren. Lidé s úzkými a komplexními odbornými znalostmi, kteří také začínají rozvíjet síť trhu a vytváření sítí. Pokud se nám v příštích letech potvrdí hypotéza, že i takoví profesionálové potřebují sociální sítě k řešení svých kariérních problémů, zvážíme možnosti vstupu do těchto segmentů.

— Plánujete nějak zpeněžit provoz?

— Právě teď, jak již bylo řečeno, je cílem projektu úzce se integrovat do každodenního života našich uživatelů: digitální a kreativní talenty. Do budoucna je monetizace možná – například Grid se může stát alternativní platformou pro hledání práce a obohatit základnu uchazečů, na kterých je hh.ru jobboard monetizován. Může mít i vlastní monetizaci – hlavním zdrojem bude reklamní model a také placené funkce pro běžné uživatele i firmy.

Rozhovor vedla Anastasia Manuilova